Comandos HTML para MSN

Existen comandos para que el messenger puedan poner enlaces automaticamente a tu messenger o chateen con solo un click.

* msnim:add?contact=direcciondecorreo@dominio.com es un protocol hander que permite crear un enlace que al ser pulsado agrega un contacto a nuestra lista de contactos de messenger de forma automática.
* msnim:chat?contact=direcciondecorreo@dominio.com permite crear un enlace que al ser pulsado abre una ventana de conversación para hablar con la persona que utilice esa dirección de correo en su cuenta de messenger.
* msnim:voice?contact=direcciondecorreo@dominio.com crea un enlace que permite iniciar una conversación de voz con la persona que use ese messenger
* msnim:video?contact=direcciondecorreo@dominio.com crea un enlace que al ser pulsado inicia una videollamada con el contacto indicado.

Veamos un ejemplo práctico de cómo usar estos protocolos. Imaginemos que queremos crear en nuestro blog un enlace para que la gente nos agregue al messenger al pulsarlo y que ponga el texto "Agrégame al messenger" (msnim:add?contact=prueba@hotmail.com). Solo agregame a tu MSN : )

Henri Fayol

Fayol y los 14 principios

En la wikipedia estan sus 14 principios.

1. Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la empresa.
2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.
3. Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se deriva de esta.
4. Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
5. Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
6. División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.
9. Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano.
11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12. Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el éxito de este.
14. Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.

Y si eres, Henry Fayor es el fundador de la escuela clasica de la administración.

http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayol